Podríamos agruparlos en los siguientes:

1- EL COACHING DE DESARROLLO

Desarrolla habilidades como:

2- EL COACHING DE TRANSICIÓN

En lo referente a:

. La toma de una nueva función/cargo
. La integración a un nuevo equipo
. La integración frente a un cambio en la empresa
. La búsqueda de un nuevo reto profesional

3- EL COACHING DE RETENCIÓN DE TALENTOS

Potencia las aptitudes de sus empleados claves y prepara un plan de desarrollo donde se identifican nuevos retos y oportunidades de crecimiento dentro de la Organización.

4- EL COACHING DE EQUIPOS O TEAM-BUILDING

Favorece la cohesión de los equipos, establece una visión compartida, y su efectividad en la consecución de las metas , estableciendo logros colectivos no individuales solamente. El ejecutivo pasa a liderizar, no solo delegar a otros, cuyo objetivo es lograr equipos de alto rendimiento y autodirigidos.

5- EL COACHING ESTRATÉGICO

Permite al cliente aislarse de las actividades operacionales para la reflexión, hacer planes a largo plazo, mayor eficacia, pensamiento creativo y la toma de decisiones.

6- EL COACHING PARA MANEJO DE IMAGEN PUBLICA

Prepara al Ejecutivo en el impacto que su imagen tiene ante terceros. Incluye el poder de la persuasión, claridad y confianza del manejo de su mensaje ante grupos de empresarios o stakeholders, el efecto de su comportamiento en ambientes públicos, presentaciones Públicas, entrevistas con medios y conferencias de prensa.

7 - EL COACHING PARA MANEJO DE CAMBIOS

Apoya al líder en los factores críticos para liderizar un proceso de cambio: (1) foco, (2) compromiso y (3) ejecución. Son explorados los roles que un líder debe asumir y las herramientas para acelerar el proceso de cambio.